Phẩm chất lãnh đạo vượt khủng hoảng | Kinh Tế | DanQuyen.com - Cơ Quan Ngôn Luận Người Việt Hải Ngoại

  Trang nhất

  Xã Luận

  Đọc Báo Trong Nước

  Truyện Ngắn

  Kinh Tế

  Âm vang sử Việt

  Tin Thể Thao

  Y Học

  Tâm lý - Xã hội

  Công Nghệ

  Ẩm Thực

    Diễn Đàn Biển Đông

Lý giải nguyên nhân xuất hiện vòi rồng trên vùng biển Vũng Tàu

    Hình Ảnh Quê Nhà - Video Clip

Sắp đón khách đến bãi biển đẹp nhất thế giới tại Việt Nam

    Tin Thế Giới

Lãnh đạo Tối cao Iran đưa ra loạt chỉ thị chiến lược cho các chỉ huy quân đội cấp cao

    Tin Việt Nam

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm tiếp Đặc phái viên của Tổng thống Azerbaijan

    Tin Cộng Đồng

Vỡ hồ băng ở Bhutan: 7,4 triệu khối nước đe dọa phá hủy thủy điện

    Tin Hoa Kỳ

Lầu Năm Góc sa thải chiến lược gia quân sự hàng đầu

    Văn Nghệ

Phát triển concert trong hệ sinh thái công nghiệp văn hóa

    Điện Ảnh

Châu Tinh Trì bán công ty phim

    Âm Nhạc

BIGBANG lên đường đến Hà Nội, G-Dragon trùm khăn kín mặt ở sân bay

    Văn Học

Có những GS, PGS chuyển sang công tác quản lý vướng vào vòng lao lý rất xót xa

Thông Tin Tòa Soạn

Tổng biên tập:
Tiến Sĩ
Nguyễn Hữu Hoạt
Phụ Tá Tổng Biên Tập
Tiến Sĩ
Nhật Khánh Thy Nguyễn
Tổng Thư ký:
Quách Y Lành

Phẩm chất lãnh đạo vượt khủng hoảng
Phẩm chất và năng lực của nhà lãnh đạo hơn lúc nào hết được thể hiện chính là vào thời điểm doanh nghiệp gặp khó khăn, khủng hoảng. Một nhà lãnh đạo tài năng vẫn luôn biết cách tập hợp đội ngũ để dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua giông bão, hướng tới tương lai. Tinh thần lạc quan Dù trong bất cứ hoàn cảnh nào, tinh thần lạc quan luôn là chất xúc tác quan trọng giúp con người thăng hoa, vượt qua nghịch cảnh. Đối với nhà lãnh đạo doanh nghiệp, sự lạc quan của họ trong lúc khó khăn giúp đội ngũ nhân viên của họ giữ vững được tinh thần, tạo ra môi trường làm việc cởi mở và khí thế ngay giữa thời điểm khó khăn. Tinh thần lạc quan này trong một số thời điểm không nhất thiết phải là sự lạc quan mà người lãnh đạo thực sự có được, bởi hơn ai hết họ thấu hiểu những khó khăn doanh nghiệp đang gặp phải, thậm chí đôi lúc họ phải một mình gặm nhấm nỗi cô đơn, lo lắng trong sâu thẳm tâm hồn mà không thể chia sẻ với ai. Nhưng điều tối thiểu là người lãnh đạo trong mọi hoàn cảnh luôn phải thể hiện được sự lạc quan ra bên ngoài, bởi lãnh đạo chính là khả năng gây ảnh hưởng, trong khi doanh nghiệp khó khăn, người lãnh đạo không được phép tạo ra ảnh hưởng tiêu cực tới nhân viên, sự lo lắng, cáu gắt mà lãnh đạo thể hiện cộng thêm tâm lý đám đông lan toả rất có thể sẽ đẩy khó khăn thực tế của doanh nghiệp đi xa hơn. Vì vậy giữ vững được tinh thần, luôn thể hiện sự lạc quan vừa là trách nhiệm và cũng là nghệ thuật của người lãnh đạo trong mọi thời điểm. Chính trực dám nhìn thẳng vào sự thực Trong số rất nhiều phẩm chất của nhà lãnh đạo giúp họ dành được sự kính phục của nhân viên thì sự chính trực có lẽ là một trong những phẩm chất quan trọng nhất. Nhà lãnh đạo đơn giản cũng là con người, họ không phải là thần thánh để có thể một mình vực dậy doanh nghiệp, họ cần đội ngũ để cùng nhau vượt qua khủng hoảng. Do vậy thay vì để nhân viên lờ mờ, đoán già đoán non dễ tạo ra bầu không khí không tốt, nhà lãnh đạo cần trao đổi, chia sẻ thẳng thắn các khó khăn mà doanh nghiệp đang phải đối mặt, kể cả các khó khăn, sai lầm do quyết định của chính mình gây ra. Điều này chỉ càng làm cho nhân viên thêm tôn trọng, yêu quý và tin tưởng hơn vào người lãnh đạo, từ đó họ đồng cảm, thấu hiểu được các vấn đề của doanh nghiệp để sẵn lòng cùng gánh vác trách nhiệm giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn. Nhưng sự chia sẻ khó khăn này liệu có đi ngược lại với tinh thần lạc quan mà người lãnh đạo luôn phải thể hiện không? Câu trả lời là không. Bởi lạc quan không có nghĩa là chủ quan, một thái độ nghiêm túc, cầu thị và đúng mực là đặc biệt cần thiết để dung hoà các mối quan hệ nội bộ và cân bằng tâm thế cho chính nhà lãnh đạo. Cũng có người sẽ đặt ra câu hỏi việc chia sẻ cho nhân viên biết các khó khăn mà doanh nghiệp đang phải đối mặt có thể gây lo ngại cho nhân viên và tác động khiến họ rời bỏ doanh nghiệp không? Câu trả lời đơn giản lại là một câu hỏi, bạn có muốn giữ những nhân viên như vậy không? Những người ở lại mới thực sự là những người bạn cần nhất. Dám thay đổi Khi doanh nghiệp gặp khó khăn hay phá sản, trong hầu hết trường hợp là do sự kết hợp từ các yếu tố bên ngoài như khủng hoảng kinh tế, thị trường khó khăn…, kết hợp với các vấn đề nội tại, sự yếu kém của chính doanh nghiệp có dịp được bộc lộ, phát tác vào cùng thời điểm ấy để cộng hưởng lẫn nhau, gây ra các hệ quả xấu cho doanh nghiệp. Vì vậy bên cạnh sự chính trực, dám nhìn thẳng vào sự thực để chia sẻ với nhân viên, thì một nhà lãnh đạo mạnh mẽ và bản lĩnh cần phải biết chớp lấy thời cơ trong khủng hoảng, dám thay đổi để tạo ra cú huých giúp doanh nghiệp bứt phá và phát triển trong tương lai. Khó khăn, khủng hoảng chính là cơ hội để doanh nghiệp tái cấu trúc, đánh giá lại năng lực cốt lõi giúp xác lập lại tầm nhìn và xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn. Thị trường khó khăn, việc làm ít đi cũng là cơ hội để doanh nghiệp có thời gian rà soát, nâng cao năng lực quản trị nội bộ, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự, chuẩn bị cho chu kỳ phát triển mới khi khủng hoảng qua đi.
DanQuyen.com
Phản Hồi Của Độc Giả Về Bài Viết

Họ và Tên
Địa chỉ
Email
Tiêu đề
Nội dung



	Gửi cho bạn bè	Phản hồi

Các bài viết mới:

Nỗi lo của nền kinh tế châu Âu (31-10-2026)

Phát hành trái phiếu đô thị và công trình tại Trung tâm Tài chính quốc tế (31-10-2026)

Cổ phiếu lao dốc hàng loạt, ngân hàng tạo sức ép lớn (30-10-2026)

Kinh tế Pháp sụt giảm trong quý III (30-10-2026)

Sunshine Group báo lãi trước thuế hơn 5.900 tỷ đồng sau 9 tháng đầu năm (30-10-2026)

Blog chứng khoán: Tiến thoái lưỡng nan (30-10-2026)

Giá dầu hướng tới tháng tăng thứ tư liên tiếp (30-10-2026)

Standard Chartered dự báo GDP Việt Nam tăng 11% năm 2027 (30-10-2026)

Chủ tịch ECB thông báo từ chức giữa lúc kinh tế châu Âu nhiều bất ổn (29-10-2026)

Samsung kiếm nhiều tiền chưa từng thấy (29-10-2026)

Giám đốc World Bank chỉ ra 4 ưu tiên để Việt Nam vượt bẫy thu nhập trung bình (29-10-2026)

Lý do Nvidia đầu tư vào chính khách hàng mua chip của mình (28-10-2026)

Tesla tuyển quân tại Việt Nam, sẽ sớm xây trạm sạc? (28-10-2026)

Rủi ro lớn đối với đồng USD từ cơn sốt AI (28-10-2026)

VN-Index giảm nhẹ, kháng cự 1770 điểm thách thức nhà đầu tư (27-10-2026)

Boeing thu hẹp mức thua lỗ nhưng kết quả kinh doanh chưa đạt kỳ vọng (27-10-2026)

Nhà sáng lập ByteDance trở lại vị trí người giàu nhất Trung Quốc nhờ làn sóng AI (27-10-2026)

Điện sạch tăng nhanh, vì sao doanh nghiệp vẫn đối mặt bài toán chi phí? (27-10-2026)

Ngành Thuế đẩy mạnh số hóa, hướng tới quản lý rủi ro thay vì kiểm tra dàn trải (27-10-2026)

Chứng khoán ngừng tăng (26-10-2026)

Các bài viết cũ:

Kẻ nào thổi giá sữa? (21-09-2013)

Phá thế độc quyền của “nhóm lợi ích”: Vẫn lực bất tòng tâm (20-09-2013)

Vinashin sang trang mới: Và trách nhiệm của Quốc hội (19-09-2013)

Vinashin sang trang mới: “Con dại, cái mang” (18-09-2013)

Vinashin sang trang mới: Nỗi ám ảnh trường kỳ (18-09-2013)

Thương vụ lạ của thương lái TQ: Ngày càng gia tăng và khó hiểu (17-09-2013)

Vẫn cấp quyền cho DN xăng dầu tự định giá (16-09-2013)

Hỗn loạn thông điệp từ thị trường tài chính toàn cầu (14-09-2013)

Kinh tế Việt Nam vì đâu nên nỗi? (12-09-2013)

Khủng hoảng là “thời kỳ hạnh phúc” (12-09-2013)

5 năm sau cơn lũ khủng hoảng: Nước ở Việt Nam rút chậm hơn? (11-09-2013)

Sớm đưa cơ chế giám sát DNNN vào thực tế (09-09-2013)

Vàng bất động trong dân (09-09-2013)

Bánh Trung thu: Nhiều người xem, ít người mua (07-09-2013)

Trung Quốc ra đòn kinh tế gây sức ép với Philippines về Biển Đông (06-09-2013)

Ngân hàng chúng ta “chẳng giống ai” (06-09-2013)

Định giá: Quyền lực trong tay ngân hàng (05-09-2013)

Bộ Công Thương giải đáp nhiều vấn đề nóng (04-09-2013)

Bộ trưởng Tài chính lo lắng thu ngân sách 2013 (03-09-2013)

Doanh nghiệp vẫn "đau đầu" với ngân hàng (02-09-2013)

"Hoàng Sa, Trường Sa là của Việt Nam".

Chuyển Tiếng Việt

Truyện Ngắn

Ba Cuộc Tình Trong Mùa Xuân

Lời Di Chúc của Vua Trần Nhân Tôn

Copyright © 2010 DanQuyen.com - Cơ Quan Ngôn Luận Người Việt Hải Ngoại
Địa Chỉ Liên Lạc Thư Tín:
E-mail: danquyennews@aol.com
Lượt Truy Cập : 185741392.